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オランジュとブイグの結婚：マルタン・ブイグ、失敗の責任はないと非難
金曜日の夜、オレンジさんとブイグさんは最終的には結婚しないと発表した。ブイグ・テレコムの CEO であるマルタン・ブイグは、フィガロ紙のコラムでこの失敗について再び言及しました。彼は、最終的に赤ん坊をオレンジに売らなかった理由を私たちに説明してくれました。
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約 3 か月前に始まった、Orange と Bouygues Telecom との結婚は行われません。交渉は順調に進んでいたにもかかわらず、合意が見つかりました、この操作は最終的には良い結果をもたらしません。しかし、マルタン・ブイグは譲歩する用意はあったが、赤ん坊を売り渡すつもりはなかった。したがって、当社は 4 社の事業者が存在する市場に残ります。
この乗っ取り作戦により大量のインクが流出したため、マルタン・ブイグは正しい軌道に乗っていたにも関わらず結婚が失敗したことを説明したいと考えた。彼は、オー・フィガロにインタビューその中で彼は、この欠席した会議の重要な点をすべて述べています。その後2015年のSFRによる買収失敗, オレンジも無理です。しかしその後なぜマルタン・ブイグは最終的に撤退したのでしょうか？彼の答えは。
交渉するのは 4 人、成功したいのは 3 人
マルタン・ブイグは、もし成功していれば歴史的なことになっていたであろうこの作戦において、決して自分の手を隠さなかった、と彼に保証する。彼がフェアなプレーをしていないと信じていた人たちは、彼の見方が間違っていた。そして彼はフィルターなしでこう言います。
私がハッタリをかけて壁に背を向けて交渉していると思った人もいた。そう考えるのは愚かであり、子供じみているとさえ思いました。
マルタン・ブイグは交渉の開始時からすべての条件を明確に提示していた。フランスの3社目の通信事業者のCEOが求めていた通信市場で重要な地位を維持する買収後も、そして何よりも雇用の面で損害を与えないようにするためです。彼は次のように説明します。
私の最初の本質的な懸念は、ブイグ テレコムの従業員の雇用と地位を維持することでした。 2 つ目は、私が通信部門の将来を信じており、ブイグ グループがこの部門のプレーヤーであり続けること、したがってオレンジの株主としての地位を確立したいということでした。それから私は、手術の金額を、パトリック・ドラヒが1年前に私たちに提示したオファーに近い金額にするよう求めました。最後に、ブイグ氏は実行リスクを単独で負うべきではない。私はこれらすべての条件を最初から明確に定めました。誤解の可能性はありませんでした。
彼によると、結婚がうまくいかなかった場合、それは特に重要です交渉の当事者の一人が本当に努力しなかったため結婚生活がうまくいくために。マルタン・ブイグ氏は、名前は明かさなかったが、4人のオペレーターのうちの1人がリスクを最小限に抑えながら、できる限り多くのことを望んでいたと示唆している。フィガロ紙によれば、それは次のとおりです。無料モバイル。
交渉のテーブルに私たちが4人いたとしても、成功したいと思うのは3人だけです。明らかに、主人公の 1 人は、引き出す可能性を残しつつ、最小限の支払いで最大限の利益を得ようという野心を持っていました。 – マルタン・ブイグ –
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すべてを台無しにしたのは国家ではない
オランジュとブイグの最後の理事会の前に私たちが読んだこととは反対に、すべてを狂わせたのは国家ではありませんでした。いずれにせよ、これがマルタン・ブイグ氏の説明であり、もしすべての事業者がなんとか合意点を見つけることができていれば、国家の所在の問題は単なる細部にすぎなかったであろうすぐに解決するはずだった交渉。それにもかかわらず、ブイググループのCEOは依然として国の反応に驚いている。彼はフィガロ紙に次のように説明しています。「とても奇妙に思いました」ベルシーの要件。
彼の言う「とても奇妙な」とはどういう意味でしょうか？本当のところは分かりません。しかし、控えめに言っても国の立場に疑問があったのは事実だ。最初は結婚に反対していないようでも、後になって明らかに悪意を表明した。
関係者によると、柔軟性がなかったのはエマニュエル・マクロン氏だったという。彼はこの取引で国に与えられるべき取り分については妥協を許さなかっただろうし、20％を下回ることは望まなかったオレンジから。買収後のブイグテレコムに対する制限要件は言うまでもありません。奇妙な。
もし私たちが 4 つの事業者間で合意に達していれば、この問題は最終的に解決策を見つけただろうと私は想像します。
作戦は失敗したにもかかわらず、マルタン・ブイグ氏は依然として前向きであり、ブイグ・グループには4社の事業者がいる市場で発展するために必要なリソースがあると説明している。同氏は、市場で最高のネットワークの 1 つであるブイグ テレコム ネットワークの品質を強調し、このグループがサービスの品質を低下させることなくコストの面でバランスを取ることに成功していることを強調してインタビューを締めくくりました。これは、パトリック・ドラヒを達成できなかったたとえばSFRの場合。
ブイグテレコムに関しては、私は心配していません。このビジネスは 4 方向の市場でも完全に実行可能です。かなりの合理化努力をしたのは初めてです。そのコスト構造は市場で最も低く、最高のモバイル ネットワークの 1 つを備えています。第 1 四半期は、固定とモバイルの両方での成長を示すことになります。ブイグ グループのキャッシュ フローと力により、当社はブイグ テレコムに投資し、開発を継続するために必要な手段を備えています。
