セガ、任天堂、ソニーの間の戦争は単なるマーケティングだと思いましたか? 3 人の巨人が舞台裏でお互いに行った汚い行為を発見するまで待ってください、何でも許されました

1990 年代、ビデオゲームは成長を続けるエンターテイメント産業でした。ますます激化する競争に直面しているメディア関係者は、自分たちに何の利益も与えていない。ケーキの一番大きな部分を食べるために、彼らは卑劣なトリックやその他の小さないたずらをすることを躊躇しません。ここでは、あなたを笑顔にしてくれるものをいくつかご紹介します。

今日、ビデオゲームは数十億ドル規模の市場です。地球上の何百万もの人々にとってお気に入りのレジャー活動ですが、それは子供の娯楽のイメージとは程遠いものであり、映画は定期的にそれを尊敬しています。 30年前、状況は大きく異なっており、競合他社よりも優位に立つためには、しばしば策略を講じる必要がありました。

2017年に実際に質問されたとき、セガ・オブ・アメリカの元社長であるトム・カリンスケ氏はこう言いました。ビデオゲームは二次市場とみなされていました。 CES（NDA：Consumer Electronics Show、技術革新の一大イベント）では、大会の最後尾に追いやられました。ビデオゲームエリアに行くには、新しいテレビ、コンピュータ、オーディオ機器をすべて通り過ぎ、さらには… アダルト映画セクションを通り過ぎなければなりません。ビデオゲームはコンベンションセンターの裏にあるテントの中にありました！ 1991年、ラスベガスでは私たちのブースの真上で雨が降っていたのを覚えています。もう十分だと感じたので、CES を離れて独自のショーを始めることにしました。» 他の技術界の専門家からの認識の欠如に支えられず、ビデオゲームプレーヤーが結集して、カラーピクセルの原因に特化した番組を立ち上げることになります。アメリカの出版者組合の主導で、有名な E3 (長い間、世界最大のビデオゲームショーとして知られていました) は 1995 年に開幕しました。

弱虫め！

ロサンゼルスでのこの素晴らしいプレミアには、最も有名なパブリッシャーと開発者がすべてこの呼びかけに応じました。セガと任天堂にとって、このようなイベントのメディアへの影響は恩恵であり、各メーカーは例外なく、自社のコンソールやゲームに注目を集めようとしています。これを達成するには、あらゆる手段を講じます。膨らませる風船、街で配布するチラシ、数メートルの長さの横断幕、魅力的なホステス、巨大なスタンド...アメリカンドリームがそこにあります。トム・カリンスケと業界の他のプレイヤーたちにとって、E3 は何でもありの大きな遊び場のようで、彼らは自分自身を祈るつもりはありません。

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ショーの開幕前日、任天堂とセガの弟子たちは出版社が滞在しているホテルに忍び込み、ドアの下にチラシを忍ばせます。ブランドの製品を強調するチラシもあれば、時にはユーモラスなスローガンを掲げて、躊躇せずに競争に狙いを定めるチラシもあります。 1995 年、ソニーは PlayStation (米国とヨーロッパに登場) で大々的に取り組み、SEGA はこれを苦労して学びました。「ソニーは私たちにたくさんのいたずらをしてきました。 »コンフィー・トム・カリンスケ。「彼らは、私たちがショーのために持ってきたソニックのインフレータブルブラダーを完全に収縮させました！» 彼はこう続けます。私にとって、E3は本当に楽しかったです。任天堂が反応する時間がないように、私は新製品と新価格を発表しました。 Steve Race は、ソニーに入社する前、当時 SEGA に在籍していました。しかし、1995 年の E3 では、彼は私にお返しをしてくれました。面白かったです。»

おそらく少し面白くなく、米国でのセガサターン（プレイステーションの競合製品）の登場に多大な影響を与えたのは、米国のセガチームが日本の親会社からこのゲーム機を発売する命令を受け、ショーではゲームも同時開催！この発表は一般の人々から歓声で迎えられ、誰もがセガがソニーに対して恐ろしいリードをするだろうと言いました。しかし、ここにいます、スティーブ・レース、ソニーの重役の一人が演台に上がり、シンプルにこう言った。299»、プレイステーションの販売価格が100ドル低いことを証明しています（サターンは399ドルで販売されました）。同時に、米国でのサターンの発表があまりにも突然だったため、米国支社はマーケティング活動計画を予測できませんでした。その後、レアなコンソールを特定の店舗に発送し（道路脇に置かれた店舗からの不満を引き起こす）、不足しているゲームのカタログでしのぐ必要がありました。マシンの起動には最適ではありません。

低音の打撃が続く

1998 年、PlayStation がビデオゲーム市場を圧倒的に支配し、任天堂は Nintendo 64 とその優れたゲームで抵抗しました。フランスでは、任天堂はコンソールのパワーに依存することを決定し、雑誌で競合他社の 32 ビットコンソールを荒らすことを躊躇しません。セガではリベンジの時が来ており、メーカーの将来のコンソールであるドリームキャストがスターティングブロックにいます。

サターンの（商業的）失敗から立ち直るつもりだが、日本のメーカーはさまざまな地域支店に完全な自由を与えて競争を迷惑させている。ある日、ソニーがサンフランシスコ・ベイエリアの名門ゴルフコースで大きなイベントを企画している中、セガは猛攻撃を決意する。開催前日に現地の地形偵察を行った後、「進撃の巨人」作戦を開始した。ソニーのちょっとしたジョークを台無しにするために、SEGA はゴルフボールを SEGA ブランドのボールに置き換えました。「」という横断幕を掲げた広告飛行機が離陸する。ドリームキャスト 9-9-99 をミックスする ».

ゲストの顔も見たかったのですが…特にセガの社員がゴルフ場に忍び込んだので、ゴルフカートを借りてソニックのコスチュームを着てみよう！楽しいですよね？

セガはそこで止まらず、ヨーロッパ本土でドリームキャストを発売する数週間前に、競合他社に対してちょっとした冗談を言いました。報道専門誌に突如、奇妙な写真が掲載され始める。イギリスのソニーの公式ビルには、ファサードに次のようなタグが貼られています。Sony PlayStation : 賞味期限 14/10/99「つまり、Sony PlayStation:できれば 1999 年 10 月 14 日までにお召し上がりください。この日付はドリームキャストのヨーロッパでの発売日であるため、ランダムに選択されたわけではありません。単純ないたずらですが、このいたずらは効果があります。

これらの話が浮き彫りにしているのは、任天堂がこの件に関してかなり沈黙を保ってきたにもかかわらず、出版社がお互いに汚し合いを楽しんでいたということだ。彼らは非常に仲良くしていましたが、競争相手の前に障害物を置くことを躊躇しませんでした。したがって、開発者にとって使いこなすのが非常に複雑なサターンに直面して、ソニーがプレイステーションのアクセシビリティを強調することで、非常に強力なマーケティングコミュニケーションに焦点を当てたのは偶然ではありません。同様に、セガは米国での比較広告の使用に一瞬も躊躇しなかったというスローガンを掲げてジェネシスは任天堂にないことをする」。ジェネシスとはメガドライブのアメリカ名であり、このスローガンは本質的に、ジェネシスは任天堂がやらないことをするという意味です。マリオとソニックを比較したり、マシンの価格を比較したりする広告もありました。

したがって、私たちはなぜ「伝統」が 2000 年代に永続したのかを理解しています。PlayStation 3 の発売から数メートルのところで、Xbox バージがセーヌ川を通過する驚くべきシーケンスです。はい、それは公平なゲームですが、はい、面白いです。次の冗談はいつですか？