Xiaomi はコミュニティの声に耳を傾けて Pocophone F1 を発売します。全員が参加したらどうなるでしょうか?

Xiaomi は、新ブランド Poco と新しいスマートフォン Pocophone F1 を発表したばかりで、技術シートは OnePlus 6 に非常に近いにもかかわらず、約 300 ユーロで販売される予定です。したがって、メーカーはスマートフォンを通常価格の半分で提供することを許可しています。発売時の競争価格。この記事では、Xiaomi がどのようにしてこの奇跡を達成できるのか、そして歴史あるブランドがそのような攻撃的な価格に抵抗できるのか、それとも適応する必要があるのか​​を探ります。

Xiaomi、新しいPocoブランドの立ち上げで大打撃、そして新しいスマートフォンOnePlus 6 に非常に近いテクニカルシートを備えた Pocophone F1、ただし価格は数分の一です。このようにして、このブランドはかなりの数の競合他社を追い越しており、競合他社自体が、たとえばサムスンのような確立されたプレーヤーの市場シェアを損なっている。 Xiaomiはここで、HuaweiがHonorで打ち出した戦略、つまり西側諸国を念頭に置いた特定市場向けの低価格スマートフォンと、OnePlusが導入した戦略、つまりコミュニティの意見を考慮したスマートフォンを組み合わせた戦略を採用している。

したがって、Xiaomi は Poco ブランドにラテン語の響きの名前を選択しました。少しスペイン語で。どうやら、これではすでに非常に安価なスマートフォンを販売しているXiaomiがどのようにして依然として価格を引き下げることができるのかを説明できません。ただし、見た目には注意が必要です...

Xiaomi、研究開発の成果をPocoと共有

Xiaomi が大幅な節約を可能にする最初の重要な点は研究開発です。 Huawei と Honor と同様に、2 つのブランドは取り組みを共有しています。それで、ポコフォンF1Mi8に似てるハードウェアの重要な部分、少なくとも非常に類似したバリエーション、特に画面を共有しているようです。また、Mi 8のテクニカルシートには、Snapdragon 845、背面の2つのフォトセンサーのうちの1つ（両方ともSony IMX363）、20 MPxセルフィーセンサーなど、いくつかの要素も見つかります。

Mi8 のノッチと同様に、ノッチには赤外線顔認識システムが搭載されています。ステレオスピーカーも搭載しています。内部では、充電モジュールやマザーボードなどの特定の要素は実質的に同一であると考えられます。その結果、Poco は兄貴分と同じエンジニアリングコストを負担する必要がないだけではありません。しかしさらに、Xiaomi のソフトウェア部分での取り組みの恩恵も一部受けており、コストをさらに削減できます。

ポコはコミュニティカードを最大限に活用して完璧な妥協点を作ります

Xiaomi がこのスマートフォンをより安く提供できるもう 1 つのポイントは、コミュニティ アプローチです。 OnePlus の成功から直接インスピレーションを受けたと思われるアプローチです。 The Vergeの記事は、Xiaomi Indiaのプロダクトマネージャー、Jai Mani氏の発言を引用しており、同社はF1を開発するためにRedditのスレッドをくまなく調べたという。これらの「聴かないオタク」が望んでいたのは、巨大なバッテリーに付属するその名にふさわしいプロセッサーだったということを理解するのに十分です。

これにより、競合他社ではほぼ標準となっているにもかかわらず、それほど重要ではないと考えられている要素が排除されます。たとえば、Pocophone F1 の背面はプラスチックですが、他のすべてのメーカーはガラスや金属などのはるかに高価で繊細な素材を使用しています。後者の素材は波を止めるため、エンジニアの手間がさらに増えます。 Xiaomi はさらにコストを削減する耐油コーティングにも取り組んでいます。

最後に、The Verge によると、スピーカーの品質は Mi 8 ほど良くありません。これは、これらの行き詰まりのほとんどが、Poco がターゲットとした視聴者にとって重要であるとは考えられていなかったことを意味しているようです。

非常に低いマーケティングコストと大量の市場

これにより、Poco は割引マーケティングを利用できるようになります。 Pocophone F1 は、自分たちによく似たこのハイエンドで低価格のスマートフォンについて遠慮なく話すコミュニティからのリクエストに応えます。しかし、Honor の例を見てみると、このブランドがスマートフォンの販売台数で追いつきつつあることがわかります。ポコが立ち上げ先にインドを選んだのは、特にこの価格帯においては巨大な市場です。

そして、たとえこのブランドが西側市場を攻撃することを目的としているとしても、Xiaomiが中国でもPocoを提供しないとは想像しにくいです。

サムスン主導の競争は現時点で抵抗に苦戦している

実際、サムスンのような競合他社は抵抗するのに苦労しているが、それは間違いなく、OnePlus が年に 2 回のリリースで行っているように、柔軟性とコミュニティにすべてを賭けるのではなく、ガイドラインに従うというある種の頑固さのせいである。サムスンはアップルなどの競合他社と同じスタイルのイノベーションサイクルを採用している。その結果、サムスンは各シリーズで 1 年革新的なスマートフォンを発表し、翌年には単純な進化を発表することになります。このすべてが価格を押し上げている一方で、発売から数か月後には同じスマートフォンがノックダウン価格で販売されていることがわかります。そして、歴史的なプレーヤーと中国メーカーを隔てるギャップが見えてきます。

その結果、サムスンは重要な市場を徐々に失いつつある。インドはその一例だ。サムスンはそこでの戦争に完全に負けたわけではないが、同様の価格レベルでハイエンド製品を提供できないため、シャオミからあまりにも簡単に批判されてしまう。それはまるで、少数の俳優が「ハイエンドの価格は約1000ユーロだ」と言っている一方で、ますます多くの声が「いいえ、300ユーロからは同等のものを手に入れることができます」と反論しているかのようです。

したがって、中国メーカーの方式がすぐに業界標準になるかどうかを判断するのは時期尚早のようだ。しかし、市場シェアの力強い急増は、かなり若い業界の経済モデルに疑問を投げかけ始めており、このことを忘れてはなりません。しかし、今後数年間で Xiaomi、OnePlus、Huawei/Honor の成功が強まれば、Samsung や他の企業もスマートフォンの新しい設計と発売の方法を試すことになる可能性は不可能ではありません。どう思いますか？すべてのメーカーがこのコミュニティアプローチと同様の戦略を採用すべきでしょうか?コメントであなたの意見を共有してください。