なぜGoogleはますますAppleのようになるのか

フランスおよび世界中のより多くの国での Pixel 3 の発売は、Google のハードウェアへの強力な回帰の集大成です。同社はこの点では長い間後回しにされ、ウェブを完全に形作ったサービスやソフトウェアを開発することを好みました。たとえこれが現時点では勝利の方程式だとしても、Googleがユーザーの個人データ（グループ収益の86％）の搾取に基づく経済モデルに依存していることは、Googleがこの措置を引き継いでいるように見える危険性である。

前のトピックでGoogleがフランスでPixel 2をリリースするつもりがなかった理由を調査しました。すぐに戻りましょうこの分析は Pixel 3 および Pixel 3 XL に基づいています（はい、私たちはそれを持っています、そして私たちはあなたのためにテストを準備しています！）今年リリースされた他のスマートフォン、そしてアメリカの大手多国籍企業であるG​​oogle、Apple、Facebook、Amazon、Microsoftによるユーザーのプライバシーの尊重の欠如をめぐるスキャンダル。頭字語GAFAMで略されます。短期間のうちに、状況は大きく変わりました。iPhone X、Note 9、そして iPhone XS の登場により、フランスでスマートフォンがヒットするためには、最終的には価格が大きな問題ではないことがわかりました。

また、Android 市場はもちろん非常に競争が激しいですが、Google が参入することに決めれば、そこに大きな利点があることもわかっています。最後に、Facebook の評判を傷つけたスキャンダルの後、欧州連合における一般的なデータ保護規制、主にターゲットを絞った広告に基づいた経済モデルは、今日、長期的にはかなり危険な賭けであることを示しています。しかし、Google はこれまで常に電車の先頭車両に乗車するという習慣を示してきました。 Google は数年にわたり、Chromecast、Google Home、そして今回の Pixel など、世界的なハードウェア攻勢に取り組んできました。

この記事では、Google がそうする理由を明らかにすることにしました。というかアルファベットは徐々にAppleのような企業に近い経済モデルに近づいてきています。

あなたが 30 代で、テクノロジーに情熱を持っていて、56K モデムの甲高い音が聞こえる場所を確保するために、すでにミニテルを屋根裏部屋に置いていたのなら、おそらくすでに見たことがあるでしょう。セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジのガレージの画像、すべてはそこから始まりました。スタンフォード大学の 2 人の学生は、事実上すべての点で意見が異なります。それでも 1996 年に、彼らはウェブに革命を起こすアイデアを発表しました。当時、ウェブの前史と言えるほどでしたが、インターネットで何かを検索することは言うほど簡単ではありませんでした。。

ほとんどの検索エンジンは、サイト上のキーワードを検出するだけです。たとえば、オートバイについて検索すると、ダチョウについて話しているにもかかわらず、ページのコード内にオートバイとその派生語すべてが 36,000 回隠されているサイトが、結果の上位に表示される可能性があります。あまり関係のないリストを与える。 Yahoo や Lycos などの他のエンジンはディレクトリであり、コンテンツは人間によって動かされていました。これはもう少し実用的でしたが、結果は必ずしも最新のものであるとは限りませんでした。

セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジはその後、世紀というアイデアを思いつきました。過去に戻って彼らの前でやりたくなるには十分です。検索エンジンの結果は、「ページ ランク」と呼ばれる新しいアルゴリズムに基づいています。それぞれの結果に信頼度を付けてランク付けすることが重要です。これを行うには、単にキーワードを統合するだけではありません。彼らは主に、他のサイトがリンクを提供しているかどうか、または特定のサイトについて話しているかどうかを知りたいと考えています。それについて話題にするサイトが多ければ多いほど、そのページの「ランク」は高くなります。結果は競合他社よりもはるかに関連性が高く、リアルタイムで更新されます。Google が誕生しました。

1998 : 「悪者になるな」

セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは、無料アクセスと多くの楽観主義を特徴とする発展途上のウェブにおいて、急成長を遂げるウェブの起業家です。彼らの理想は、Web によって世界をポジティブに変えることです。 1997 年に、彼らはビジネスを立ち上げるために 100 万ドルを調達することに成功しました。Google ではすべてが革新的で素晴らしいです。ページはまったくむき出しで、ロゴはピリッとしています。そして広告は0です。その結果、できるだけ多くの人が「-」「+」などの「!」を使ってクエリをいじる必要がなく、広大なサイバースペースを探索できるようになります。もう少し関連性の高いリストを取得するには別の場所で行う必要があったのと同じです。

彼らは「Don't be Evil」をスローガンとし、企業文化を支える哲学を 10 項目にまとめました。ここをクリックすると、Google ウェブサイトで引き続き読むことができます。。 Google Decalogue の 6 番目のポイントは次のように述べています。「悪魔に魂を売らなくてもお金を稼ぐことは可能だ」。今日、このフレーズにはシニカルなニュアンスが含まれています。しかし、ウェブ黎明期のこの時代に、どうして彼らをハグしたくないのでしょうか?問題は、ウェブの初期からの他の企業と同様に、仮想は仮想のままであり、これらすべてを可能にする金融業者は実行可能な経済モデルの出現を待っていることです。どこかでお金を見つけなければなりません...

Google はウェブを収益化するための非常に効果的な方法を発明しました

そこで 2003 年、Google は、今度は企業を対象とした別の革命、AdSense を開始します。広告代理店は、当初は単に「コンテキスト化された」折り込み広告の販売を申し出ました。 「バイク」と入力して検索すると、結果の上部にディーラーの広告が表示されます。成功はすぐに決まり、当初 Google に富をもたらしたのは AdSense でした。

莫大な経済的利益を得て、Google はあらゆるものに手を出し始め、買収を行い、プロジェクトを立ち上げ、たとえそれが時には苦い失敗につながるとしても。私たちは、YouTube の乗っ取りと 2006 年の 2 つの計り知れない傑作を覚えています。そして何よりも間違いなく、2005 年の Android 新興企業の買収です。。 Gmail や Google 翻訳のような革新的なサービスの開始を忘れるのも間違っています。同時に、Google は驚異的な量のデータにアクセスし、ユーザーのために、または広告のターゲットをもう少し絞って (そしてより高価に販売して) それを活用するためのより創造的な方法を発明しています。

2018 : 「正しいことをする」

2014年の初め、ガーディアン紙へのインタビューでラリー・ペイジはこう説明した。会社の初期のスローガンは、それが偶像破壊的であったのと同じくらい放棄されることになっていた。理由として挙げられているのは、「悪者になるな」もはや、バイオテクノロジーとロボット工学に関する Google の現在の野望を反映していません。 2018年、あまりにも広大になりすぎて、もはや大きなグループ（アルファベット）の子会社以外の何ものでもないこの会社は、そのスローガンを事実上変更した。「正しいことをする」(やるべきことをやる)。

この変化は複雑な状況の中で起こり、現在でも年間 20% の継続的な成長を遂げている (2 秒立ち止まって、それが何を意味するのか想像してください…) 同社の共感資本が傷つきつつあります。

国民と議員はプライバシースキャンダルに反応し始める

Google はおそらく覇権主義になりすぎて、さらに悪いことに、ユーザー データの搾取を非常に推し進めてきました。時々状況が彼に不利になる危険を冒してすべてにもかかわらず、Google は Facebook ほどインターネット ユーザーから大きな被害を受けていません。マーク・ザッカーバーグが設立したソーシャルネットワークも恐ろしい巨大企業になった。そして2015年以降、特に私生活の尊重をめぐる問題が相次いでいる。 Googleと同様、Facebookも広告ネットワークを持っているが、その慣行には物議を醸している（あった）。

たとえば、Facebook は、ソーシャル ネットワークにアカウントすら持っていないユーザーのデータを収集しました。 NSAプリズムプログラムへの参加疑惑があった。 2017 年から、Facebook のデータが政治マーケティング目的で抽出および分析されたスキャンダルについて話題になり始めました。しかし、それはFacebookのイメージにほぼ取り返しのつかないダメージを与え、それはケンブリッジ・アナリティカのスキャンダルだ: 2016 年の Facebook ユーザー 5,000 万人の個人データを知らずに収集し悪用することで、ドナルド トランプの選挙キャンペーンに参加した企業。

この事件でGoogleにとって大きな問題は、GAFAMによるユーザーの個人データの利用が大西洋の両側の当局を深く懸念させ始めていることだ。たとえば、ヨーロッパでは、非常に保護的な文書である一般データ保護規則が施行されました。。 Facebook と Google は、ヨーロッパで事業を展開しているすべての企業と同様に、現在準拠する必要がある規制です。そして必然的に国境の外でも、海の一方側では保護状況を正当化し、もう一方側ではほぼ未開の西部を正当化することが困難になるためである。

アップルはスマートフォンを高価格で販売し、資本金1兆ドルに到達

したがって必然的に、Google は実質的に自由な探索と開発の時代から、日に日に複雑になる状況。そして、この分野に目を向けると、Google は最終的に、競争に直面しても顧客を維持できず、常に注目を集めている実践で最大限の収益を生み出すことができないリスクを抱えているとどうして言えないでしょうか。ウェブの始まりは、自由さと楽観主義が主流だった時代であるとお話しました。ウェブは大きく変わりました：その行き過ぎを超えて、今日ではインターネットユーザーが成功した革新的なものを見せられたらすぐに、実際のお金、時には多額のお金を費やす準備ができている市場が多数あります。

サービスでは、無料は依然として重要ですが、有料の「プレミアム」オファーが無料プランと並んで増えています（たとえば、ストレージスペース、音楽ストリーミングなど）。さらに、地球上で最も強力な企業を見てみると、Googleはおそらく、無料と広告だけが唯一の方法ではないことを認識しているでしょう。YouTube で広告が表示されなくなるサブスクリプション オファーが登場しました。次に、Apple の例を見てみましょう。非常に多くの人が、製品をあまりにも高価に販売しているこの会社の消滅を予測しています。

しかし、AppleはiPhone XS Max（価格は1,600ユーロ以上に達することもある）を「パレット単位」で販売している。同社は最初の iPhone 以来、一連の成功を収めてきました。資本金は10000億ドルを超えるニューヨーク証券取引所に上場。また、同社は長い間、個人データを決して悪用しないことを自慢してきたことにも注意してください...遠い昔、強力な倫理原則を持っていた Google とはまったく逆です。

「少し高価かもしれないが、悪ではない…」

では、もっとシンプルにできるのに、なぜ複雑にするのでしょうか?結局、この価格は Apple の野望を満たすのに十分すぎるほどだ。 iPhone という単一製品は、2018 年の第 2 四半期に 611 億ドルの利益を上げました。これは、同社の収益の 60% 以上に相当します。もちろん、これらすべての製品は高価です。しかし、非常にハイエンドのスマートフォンが欲しい人にとって、現時点では本当に最良の選択肢の一つです。おまけに、Apple と Google の両方は、自社のさまざまな製品で総合的なエコシステムを構築する余裕があります。即時アップデートを提供することで、他の Android メーカーよりも安全性が向上。

Google は自社のスマートフォン用に新機能を予約することもできますが、競合他社はそれを模倣することしかできません。私たちは苦戦しています。Google は Pixel を使い続けることで、徐々に Apple の戦略に近づくことになるでしょう。その Pixel は、長期的には、愛好家の目に留まる可能性が最も高い Android の代替手段となります。言い換えると、Apple は、Google がその価値観を尊重することで、どのようにして Google と同等、あるいはそれ以上の収益を生み出すことができるかを示している。おそらく、古いスローガンをもう少し言葉を加えて復活させるチャンスかもしれません。「もう少し高価でも構いませんが、悪くはありません」（少し高価かもしれませんが、悪くはありません）。

Google は、インターネット ユーザーと Android ユーザーの個人データの活用 (および収益化) に基づいた経済モデルを今後も長期間推進し続けることができると思いますか?このフォーラムのコメント欄でご意見をお聞かせください。