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カナル・プラス：ヴァンサン・ボロレの到着以来、100万人の加入者が失われた

カナル・プラスは、ヴァンサン・ボロレ氏がトップに就任して以来、100万人以上の加入者を失った。 2016年には10万人の加入者を獲得する予定だったが、2017年には暗号化チャンネルは再び崩壊し、フランス本土では30万4千人の加入者を失った。ボローレ氏のグループ戦略は成果を上げていない。

カナル・プラスは、ヴィンセント・ボロレ氏が指揮を執って以来、100万人以上の加入者を失ったと報じられているBFM事業。同氏は2015年半ばに監査役会の会長に就任したが、それ以来何もうまくいっていない。 2017年、この暗号化チャンネルの加入者数はフランス本土で30万4,000人減少した（49万9,000人の採用に対して80万3,000人の解約）。

しかし、グループは次のことを期待していました。チャンネル登録者数が 100,000 人増加期間を超えて。 「我々の賭けは、2017年下半期にカナル・プラスの業績が大幅に上昇することだ」とヴィンセント・ボロレ氏は昨年4月、ビベンディの総会で発表した。しかし、Canal は 3 年ぶりに加入者数が増加し好調な第 3 四半期を過ごした後、年末には 3 か月で 40,000 人の加入者を失い再び苦境に陥りました。 2016 年に、Canal はすでに 492,000 人の加入者を失っていました。

Canal + はヴァンサン・ボロレの到着以来、100 万人の加入者を失った

Canal にわずかな希望の光が見えてきたが、2017 年半ばに記録的な数字に達した後、2017 年の最後の四半期には顧客離れが鈍化した。 「新規顧客は 24 か月間契約します。また、顧客満足度は 1 年前よりも向上しています。したがって、私たちは、解約率の継続的な低下」とビベンディの財務ディレクター、エルベ・フィリップ氏は説明します。

Canal Plus Group の売上高 (52 億 4000 万ユーロ) は、2016 年と比較してわずかに減少しています。破滅的な年。一方、営業利益は 3 億 1,800 万ユーロで 32% 増加しましたが、2016 年を除くと 2006 年以来の最低記録にとどまっています。BFM ビジネスは、過去 10 年間の Canal の主要な数字の推移をまとめています。

加入者数（CanalSatを含む、専門家および海外を除く、単位：千）
フィン 2008: 6397
フィン 2009: 6184
フィン 2010: 6154
フィン 2011: 6161
フィン 2012: 6117
フィン 2013: 6091
フィン 2014: 6062
2015年6月末：5964名
フィン 2015: 5746
2016 年末: 5254 (+ Orange および Free 経由で 2928)
2017 年 3 月末: 5145 (+ Orange および Free 経由で 2939)
2017 年 6 月末: 4989 (+ Orange および Free 経由で 2995)
2017 年 9 月末: 4990 (+ Orange および Free 経由で 3018)
2017 年末: 4950 (+ Orange および Free 経由で 3117)

退会率（加入者あたり、CanalSatを含む、CanalPlay、プロフェッショナルおよび海外を除く）
2008年: 13%
2009年: 12.3%
2010年: 11%
2011: ノースカロライナ州
2012: 13.8%
2013: 14.9%
2014: 14.5%
2015年: 14.9%
2016年: 16.7%
2017 年第 1 四半期: 17.2%
2017年前期：17.6%
2017 年の最初の 9 か月: 17.5%
2017年: 16.1%

Canal Plus Group の売上高 (数十億ユーロ)
2006: 3,63
2007: 4.36 (+20%)
2008: 4.55 (+4.4%)
2009: 4,55 (=)
2010: 4.71 (+3.5%)
2011: 4.86 (+3.1%)
2012: 5.01 (+3.2%)
2013: 5.31 (+5.9%)
2014: 5.46 (+2.7%)
2015: 5.51 (+1.1%)
2016: 5.25 (-4.7%)
2017: 5.24 (-0.1%)

Canal Plusグループの調整後営業利益（単位：百万ユーロ）
2006年: 75
2007: 400 (x5,3)
2008: 568 (+42%)
2009: 652 (+15%)
2010: 690 (+5.8%)
2011: 701 (+1.6%)
2012: 663 (-5.4%)
2013: 611 (-7.8%)
2014: 583 (-4.7%)
2015: 454 (-22%)
2016: 240 (-47%)
2017: 318 (+32%)

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