今週、Youtube Redが公式になりました。 Googleのオンラインビデオサービスの有料オファーは確かに現実のものだ。世界で最もアクセス数の多いプラットフォームも、この状況から逃れることはできません。なぜなら、Youtube は世界で最も多くの訪問者を抱えていますが、収益性のモデルではないからです。有料の Youtube Red サービスが不可欠な理由は次のとおりです。
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来場者数の数字は目もくらむほどですが、YouTubeは儲かるサービスではない。毎月 10 億人のアクティブ ユーザーがいる場合、広告だけでは十分な収益が得られません。によると、ウォール・ストリート・ジャーナル、サービスの運営コストは以前よりもはるかに高く、広告収入の 30% (40 億ドル) の増加ではこれらのコストを相殺するには十分ではありません。
広告ブロッカーの台頭はサービスのビジネスに役立たないため、有料サブスクリプションはこの収益の損失を補う良い方法であることが判明しました。
最後に、他の製品やサービスと同様に、Youtube の成長も鈍化するでしょう。 2014 年にプラットフォームが 39% の成長を示した場合、2016年には18%に半減するはずだ。したがって、YouTube が収益を生み出すためには、厳しい態度を取る時期が来ています。
80 対 20 ルールは YouTube にも適用されます
80対20の法則をご存知ですか？市場参加者の 20% が収益の 80% を共有します。このルールは YouTube にも適用され、広告主にとっては良くありません。ピボタルリサーチによると、訪問者の 9% が合計ビュー数の 85%。したがって、これは、広告キャンペーンによってリーチできる人がほとんどいないことを意味します。
さらに、Youtube には無関係で低品質のビデオ、つまり広告主が広告を組み込むことができないコンテンツが溢れています。 Youtube はプレミアム チャンネルについて検討しましたが、それ以上の効果はありませんでした。広告なしで高品質のコンテンツを備えた有料モデルを提供することで、Youtubeはその欠陥を正そうとしている。
現時点では、この視聴者の増加により広告料金が下がっているためです。平均して、広告主はテレビで放送される広告スポットに YouTube よりも 3 倍多くの費用を費やします。それだけに、有料モデルを検討する必要があります。
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Netflix、Spotify、Facebook: 競争は熾烈
これらすべての基準に加えて、ますます激化する競争に直面して、Youtube は何か新しいものを提供することが急務となっています。このプラットフォームの音楽サービスである Youtube Music Key は、Spotify、Deezer、Apple Music などの音楽ストリーミング サービスと競合する必要があります。
Android TVと息子のクロームキャストGoogleはリビングルームでYoutube体験を提供しようとしているが、ここでも低価格で高品質のコンテンツを提供するNetflixのような巨人と対峙しなければならない。
しかし、Youtubeの主な競合相手はFacebookだ。マーク・ザッカーバーグのソーシャルネットワークは、ネットワーク上の「反 YouTube」ポリシー。ネットワークに直接アップロードされたビデオは、Youtube ビデオよりも強調表示されます。
Facebookはユーザーがネットワークから離脱しないように自社サービスを宣伝したいと考えている。現在、ソーシャル ネットワークには、Youtube などの 1 か月あたり 40 億件のビデオが表示されています。 YouTube にとってこれは劇的なことです。YouTube のトラフィックは主にソーシャル ネットワーク上のビデオの固定から来ています。さらにFacebookは、コンテンツ作成者にネットワーク上に直接投稿するよう説得しようとしている。このため、彼は報酬を提供することを躊躇しません。
これらすべての理由から、Youtube にとって付加価値の高い有料サービスを提供することはほぼ不可欠でした。もちろん、ユーザーは少額の料金を支払いますが、その見返りに、広告なしで高品質のコンテンツから恩恵を受けることができます。この戦略が功を奏するかどうかは時間が経てば分かるだろう。
