パトリック・ドラヒ氏は依然として言葉を濁さず、米国のケーブルビジョン買収の際に、人員過剰であり、3年間雇用を維持するという約束が重荷になっていると考えているSFRの状況に戻ったと述べている。彼。
モバイル通信事業者と固定通信事業者は、2016 年に困難な時期を迎えています。これら 2 つの分野のパッケージに関連した収益の減少と、ニーズの増大が重なっています。投資する4Gや光ファイバーの普及に伴う技術について。
その中には、木言葉を実践する者もいる…そして、舌が直接破片を与える者もいる。私たちは特にステファン・リチャードについて考えます。彼の率直な発言は常に騒動を巻き起こしますが、このテーマではパトリック・ドラヒが第一位であることは間違いありません。
Altice による Cablevision の買収のために米国を訪れた際、彼はフランスの SFR の状況に戻りました。加入者がサービスを辞めたときに心と財布に痛みを感じていた彼は、従業員をあまり大切にしていないように見えます。
実際、このオペレーターは、Numéricable の買収後も社内で 3 年間雇用を維持することを約束していました。しかし、この件に関する彼の最近の発言は、この願望に反するようだ。実際彼はこう主張するSFRは人員過剰だそしてこう付け加えます。
「3 年間の保証がある場合の Darty のようなものです。 3 年後に洗濯機が故障しました。どうしますか?私たちが支払います。」
人間と機械を比較すると、非常に…寒い要するに、彼はこう続けている。人々は、物事がどのように組織されるか分からないままさらに 1 年待つよりも、今すぐ何かを組織することに同意したいと考えています。”。
これ以上明確なことはありません。彼にとって、この政策は SFR を押しとどめ、前進を許さないブレーキであり、ボールとチェーンなのです。これらの宣言の後、パトリック・ドラヒがアルティスの社長ではなくなった理由がよりよく理解できました...言葉は飛んでいきますが、文字はオペレーターのイメージに染みのように残ります。
