Steve Jobsの復活により、Appleは独特のブランドとしての地位を確立していました。これは、詳細に非常に関心のあるグローバルなユーザーエクスペリエンスを含む、一連の側面のリーダーです。ただし、しばらくの間、a別の傾向が現れます。
あなたはすでに、Appleの顧客が会社の製品の全体的な経験を称賛するのを聞いています。実際、iPhone、iPad、またはMacで長い間、Apple企業は、会社によって設計されたハードウェア用に完全に最適化されたきちんとしたソフトウェアのおかげでその違いを培っていました。 Appleは、厳密に言えば、製品の最新のイノベーションの黄金の手のひらを保持しているわけではありません。
結局、最新のiPhoneは、Android Competitionが提供するすべてのものに常に資格があるとは限りません。しかし、会社の戦略的選択は、並ぶシンプルで、エコシステムは確かに閉鎖されていますが、特に供給されている - 特に魅力的なレシピを形成しました。
Apple Intelligenceは実際のエアコールを作成するのに苦労しています
しかし、時間が経過している間、Appleの会社はSteve Jobsが推進したガイドラインから離れるという印象を与えているようです。製品の画像とカタログの可視性がそれに苦しみ始めているという点まで。最初の問題は、Appleが適切なタイミングでイノベーションの大きなターンを行う能力に起因します。
引用することができますHomePodは、遅すぎて高すぎる到着しました、iPhoneを中心としたエクスペリエンスを備えています。より穏やかな価格のミニバージョンは、Amazon EchoとGoogleスピーカーの大部分が買収された市場で、より多くの聴衆を誘惑しようとしています。Appleはまた、ある程度の遅延でAI列車に乗ったSamsung、Google、およびAndroidメーカーについて。
もちろん、Apple Intelligenceが到着します - フランスを含めます。しかし、その可能性はまだ未完成です。実際にAIに基づいたSIRIアシスタントを含む多くの主要な機能は不足しています。 Androidの競争はすでにこの問題についてもっと多くを提供しています。 Appleは、市場の市場メーターで自分自身を確立するのではなく、競争に追いつくことを求めているようです。
良いアイデアにもかかわらず、プロビジョンはターゲットを欠いています
その法外な速度、バッテリーに対する限られた自律性、およびその混雑の間、プロビジョンはややがっかりしました。いずれにせよ、Appleが大衆市場でそのような製品を確立する方法を「競争に示す」ことを期待している人。ヘルメットが良いアイデアを実践しなかったわけではありません。
デザインからデザインまで、インターフェースの観点から見ると、Visionosはこのジャンルのモデルのままです。最初の1時間後、ヘルメットは重く、熱いときは非常に不快であることが判明しました。特に、ペルソナヘルメットの外部部分の特定の場合のユーザーや目に見える目は、あなたの周りの人との切断を避けることができます。
それだけではありません。IPhoneに戻っても、会社が最もよく販売する製品である場合でも、Android競争の比較利点は世代を超えてあまり明白ではありません。最初に最後のアップルチップのパワーについて。過去に、同社は、最後のQualcommチップで1世代または2世代のオーダーの生のパフォーマンスの点で快適な進歩を享受していました。
しかし、ギャップはかなり増加しています。今日、反応性、起動、またはアプリケーションの実行の観点から、iPhoneとAndroidの競争の間に実際に知覚可能な違いはありません。インターフェイスiOS自身は驚くべき数のバグに苦しんでいます、特に古いiPhone。
また、特にパーソナライズを中心に、ますます多くのAndroid機能を採用することにより、プラットフォームはますます質量に溶け込むように思われます。これらはすべて、一度カタログによって補完され、会社の旗艦製品の主要なポイントへの可視性が少なくなります。この分野では、消費者にとって読むのがかなり難しくなっているiPadの範囲を引用できます。
またはiPhoneのそれ、特にiPhone 16thのリリースから。 719ユーロのデバイスは、古い画面とより限られた写真部品を配信しながら、A18チップにアクセスできます。 iPhone 15（869ユーロ）がカタログに残っている場合でも、製品は発売されます。そして、後者は、ダイナミックアイランドを備えたより最近の画面と同時に、古いA16チップを提供しています。すべての顧客がナビゲートするのは簡単ではありません！
最終的に、企業製品の生活におけるこの段階は、故スティーブ・ジョブズの復活の前の年を連想させます。並ぶAppleは複雑すぎて、あまり読みにくいものではなく、法外なコストを生み出し、会社が後で確立できた魔法を作成できませんでした。 Appleは、この戦略が逆効果であることを非常に遅く理解する前に、市場をセグメント化することで売り上げを最大化しようとしました。
今日、同社は快適な大文字と戦争の宝物を享受しているため、より穏やかに未来に直面することができます。 Apple製品におけるこの「魅惑」の損失しか後悔できないという事実が残っています。特に、この傾向はティムクックの下で実際に変曲の兆候を与えていないため、理論的には蒸気を逆転させるためにキャップの大きな変化をもたらすからです。
