2014 年は、さまざまな企業買収、特にパトリック・ドラヒ、SFR、ヴァージンによる買収によって中断されました。さらに、SFRとNumerableの最近の合併は、グループの業績が2014年末に赤字に終わり、残念な結果となったため、何の成果もあげていないようだ。買収にかかるコストは依然としてレポートの中で重くのしかかっており、それも考慮する必要がある。
そう、SFRのような巨大事業者やヴァージンのようなかなり堂々としたMVNOの乗っ取りから短期間で立ち直るのはそう簡単ではない。グループは利子負債を解決しなければならなかった償還のため、赤い四角のオペレーターが得た利益に触れることができません。このため、グループの売上高は2013年に比べて5%減少し、1億7,500万ユーロの純損失を含む114億ユーロとなっています。
しかし、グループのディレクターであるティエリー・ルメートルは、この赤字記録を考慮したくなく、次のように宣言しています。第 1 四半期の決算が判断されるまで待つ” 。このグループは勢いが衰えておらず、2014 年の財務上の挫折を確実に克服できるでしょう。最終的には、第 1 四半期の終わりにそれが分かるでしょう。
しかし、Numéricableは、モバイル分野での競争がますます激しくなり、打撃を受けるのが難しい場合があるため、SFRの買収だけで赤字になっているわけではないと認めている。 2014年末に、SFR の顧客数は 2,293 万 9,000 人で、2013 年より 1.2% 減少しています。、これはおそらく次のように説明されます。通信事業者の 4G アンテナ ベースの展開の遅さ。
パッケージも年間で 4.9% 減少したため悪い状況にあり、さらに SFR ではプリペイド プランの人気が低く、その結果 2014 年のユーザー数は 14% 減少しました。最後に、グループの顧客は減り、来店客も減り、ARPU(ユニット当たりの平均収益)5.9%減少。
これらすべての懸念を解消するために、Numericable-SFR グループの財務ディレクターは 2015 年の目標を示しました。まず、ブランドのオファーと戦略を簡素化し、次に存在感と店内流通を改善し、顧客の改善を見るべきです。人間関係の管理、そして最後に光ファイバーの使用の増加。
この財務報告書は、繊維を除いて、悪い貸借対照表で汚れています。それは光ファイバーの顧客数が4.5%増加、ますます人気が高まっている習慣です。ご覧のとおり、グループは後者の成功をさらに発展させていくつもりです。 Numericable-SFR グループは 2015 年に正しい目標を設定したと思いますか?
