アルティスは混乱に陥っており、SFRなどのさまざまな子会社の業績は安心できるものではない。 ISP が多額の投資を行った SFR Sport のスポーツ オファーは、説得するのが困難です。視聴者数の上限は 0.1% であり、インターネット経由でチャンネルにアクセスするための月額 9.99 ユーロのサブスクリプションは、15,000 人の顧客よりも魅力的ではありませんでした。 BeIN Sport などの競合オファーよりもはるかに低い数字です。
アルティス（SFR）の財務健全性があらゆる疑問の対象となっているが、パトリック・ドラヒ氏のグループには悪いニュースが山積しているようだ。この起業家はコンテンツに焦点を当て、特にプレミアリーグの放送権を購入することで、さまざまな質の高いスポーツチャンネルを作成するために投資しました。2018年から2021年の期間のチャンピオンズリーグとヨーロッパリーグも。 SFR-Altice が多額の費用を払って獲得した 2 つの独占製品。金額は独占試合443試合、直接試合240試合で年間3億5000万ユーロとなる。
アルティス：SFRスポーツは説得に苦戦、パトリック・ドラヒのグループに新たな挫折？
すでに500億ユーロというグループの非常に高額な負債を賄うのに十分な額だ。しかし今のところ、SFRのスポーツチャンネルには説得力がない。もちろん、チャンピオンズリーグやヨーロッパリーグの試合はまだ放送されていない。しかし、2016 年に開設され、多くのパーソナリティを擁するこのチャンネルの数字は非常に暗いものです。有料世界における市場シェアは 0.1% です。 2017 年上半期の 4 週間で、これらのチャンネルを少なくとも 10 秒間連続で視聴した人はわずか 200 万人でした (メディア統計) のに対し、BeIN Sport の視聴者数は 500 万人でした。
SFR が現在問題にしているのは、インターネット経由でチャンネルを直接視聴する優先順位、つまりオーバーザトップ (OTT) サブスクリプションと呼ばれるものです。レゼコーによると、現時点では、ブラウザーとスマートフォンやタブレット用のアプリケーション（月額9.99ユーロ）経由でのみアクセスできるインターネットの加入者は1万5000人にとどまっている。
私たちの同僚も、SFR がどのように流れを変えようとしているのかを説明する社内情報筋を引用しています。NOTTを中心に有料テレビ戦略全体を見直し中です「」を追加します。私たちのビジネス モデルの中心は、コンテンツを通じて固定電話の加入者を引き付けることだと考えていました。私たちが成功していないことは明らかです”。
もちろん、グループが特定の資産の売却を真剣に検討している状況において、これらの誤りや変更が傾向を逆転させるのに十分であるかどうかはまだ分からない。そうなるたとえば、おそらく SFR パイロンの場合です。、グループに最大50億ユーロをもたらす可能性のある作戦。さらに問題は、来夏からチャンピオンズリーグとヨーロッパリーグの権利によって実際にどれだけの加入者がSFRに流入するかだ。
